北龍牛蛙火鍋加盟店是如何留住員工的？在餐飲行業(yè)，員工的流動性很大，有些人甚至一個禮拜會換兩份工作，其實，有時候她們也不想這樣做，但是卻不得已而為之，那么北龍牛蛙火鍋加盟店是如何留住員工的？有什么秘訣？
1、對于新進的員工，要給予關愛，多關心關心員工的情緒和特長，經(jīng)過培訓后，把她們放在適合自己的崗位上，不要因為個人能力可以，只因為學歷低的原因，而不給員工升職加薪，這會傷了員工的自尊心，畢竟如果能上大學，誰也不會愿意選擇去上技校，這其中肯定會有一些原因，小編覺得在工作中，能力比學歷更重要。
2、建立合理的獎懲制度，對于表現(xiàn)好，有突出業(yè)績的店員，就要給予一點的獎金作為鼓勵，不要吝嗇、心疼那點小錢，獎勵金雖然不多，但是卻能激勵員工更加努力、勤奮的工作，對于表現(xiàn)不好的員工，可以給予一定的處罰，但是要根據(jù)月平均工資，不要罰的太多，我們的目的只是想給員工一點教訓，在以后的工作中能夠盡心盡責的做好事。
3、增強員工的歸屬感，是一項非常關鍵，也是非常重要的工作。很多人都有享受安逸的心理，如果在某個地方呆的時間長了，環(huán)境也挺適合，工作前景也還可以的話，他也不會麻煩的去選擇其他新環(huán)境，這個時候如果給予員工一定的職位和薪資，他們就更愿意死心塌地的跟你創(chuàng)業(yè)。
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